Naast authenticiteit zijn er nog een aantal andere kwaliteiten nodig van een leider. Onder andere het kunnen omgaan met complexe dilemma’s, zowel in de verticale hiërarchie als horizontaal met gelijken. Hierover zegt Godfried: “Leiderschap gaat ook over doen wat de situatie van je vraagt, en dat is niet alleen maar doen wat je gezegd wordt, want uiteindelijk is dat niet leiden maar volgen.”

Leiderschap speelt een cruciale rol in het mobiliseren van groepen en het creëren van gerichte impact. Godfried van de Baak benadrukt: “Leiders kúnnen een belangrijke rol spelen, door grote groepen te inspireren tot verandering.” Echter, deze verantwoordelijkheid komt met een zware druk. Hij stelt dat het essentieel is om “fundamenteel te kijken naar leiderschap” en jezelf af te vragen: “Wat zijn mijn waarden, waar geloof ik in, wat is de juiste richting?”

Een inspirerend voorbeeld is Greta Thunberg, die volgens Godfried “een ongelofelijk verhaal” vertegenwoordigt van zuiver leiderschap. Ze toonde aan wat je als individu kunt bereiken, zonder een grote organisatie achter zich, door uit te dragen waarin zij in geloofde. In tegenstelling tot dergelijke individuele initiatieven, is het in grote corporaties of overheden veel ingewikkelder om verandering te realiseren.

“Brede welvaart of de verandering die nodig is in de organisatie en de maatschappij moet uiteindelijk van de mensen die deel uitmaken van het systeem komen,” aldus Godfried. Dit onderstreept de noodzaak voor leiders om eerst bij zichzelf te rade te gaan en daarna anderen te inspireren hen te volgen.